Эффективный управленческий инструмент

ТОП-менеджер. Как исполнитель, данный тип BILGANO PRO чёткий, обладает модельным типом мышления, склонен соблюдать все договорённости. Из него можно вырастить ТОП-менеджера, так как у него достаточно лидерских качеств, и он не боится высокого уровня ответственности.*

За счёт модельного мышления и высокой склонности к компиляции знаний, он доброжелательный руководитель, умеет работать с людьми, мечта любого сотрудника. Это тот руководитель, который поддерживает хороший эмоциональный фон, внимателен к сотрудникам.

Он традиционен (восемь баллов), то есть у него прочные базовые ценности, надёжный во взаимоотношениях, соблюдает все условия и договорённости. Умеет выстраивать взаимоотношения в коллективе.
Многозадачность также на высоком уровне (восемь баллов). Но ему может быть трудно быстро переключаться на разные задачи. Нужно проверить, наработан у него такой навык или нет. Мышление модельное и очень логичное. Он знает, что и как работает, но изучать до первоисточников не будет.
Для него важны традиционность, здоровье и баланс «работа-жизнь». Также ценит связи и деньги, чтобы обеспечить свой комфорт. Из-за высокого уровня ответственности к коллективу он стремится помогать людям. В отношениях с руководством для него важно, чтобы все договорённости были соблюдены.
Амбициозен, даже если взять его на стартовую позицию, будет стремиться подняться выше. Хорошо исследует ресурсы, но решение узкопрофильных задач будет делегировать. Может и сам генерировать идеи, благодаря чему выберет наилучший вариант из предложенных.

В команде занимает роль «координатора» (девять баллов). Достаточно авторитарен, однако он преподнесёт это так, что человек не почувствует себя неудобно или подавленно в его обществе, ущемлённым в своих правах. Такой мотиватор-вдохновитель. При общении умеет подобрать правильный тон, стремится поддерживать позитивный фон в коллективе.

Работу он хочет спокойную, средней сложности, регламентированную и постоянную. Он ценит определённость и стабильность. Ему важно, чтобы его заслуги и полезность того, что он делает, признавали.

При стрессе у него отключается способность логически принимать решение. То есть по нему может быть не видно, потому что он очень волевой, но в стрессовой ситуации склонен принимать не выверенное логически решение.

В командировке эффективнее всего справится с задачей «антикризисное управление». Раздаст задачи и проконтролирует исполнение. Однако следует учесть, что всё, что касается физических неудобств – стресс для него.

Его можно развивать как руководителя, но наиболее эффективен он будет там, где налажены все процессы. Лучше всего ставить его на объект, где уже всё регламентировано и работает. На проектах ему будет сложнее.

Его лучше всего развивать «вширь», потому что он быстро включается в процессы, но глубоко погружаться не будет. Также можно развивать «вверх», на руководителя, где он будет хорош за счёт сильных волевых качеств.

Наставником быть может и хорошо ощущает себя в этой роли. Может делать это не за деньги, а за пользу для компании. Сам видит результат, и это его мотивирует, то есть ему не обязательно слышать похвалу от других.

С задачей делегирования справится хорошо. Понимает, кто и где эффективен, и при этом умеет ясно и понятно ставить задачи. Чётко прояснит по целям, результатам и срокам, где каждый поймёт, что ему делать. Возьмёт обратную связь, то есть узнает, как человек понял задачу. Стоит подчеркнуть, что речь идёт о склонностях, а не о наличествующих навыках. В случае отсутствия навыков делегирования у этого типа BILGANO PRO их развить будет проще.

ТОП-менеджер. Как исполнитель, этот тип BILGANO PRO соблюдает договорённости, любит выполнять задачи сообща, хороший командный игрок, ввиду наличия природных лидерских качеств и при условии обладания необходимым уровнем компетенций. *

Это лидер. Он не только может, но и стремится руководить, всегда подключится к работе. Он готов нести ответственность как за свои действия, так и за действия своих сотрудников. Исполнитель из него тоже хороший: аккуратный, активный, любит и не боится работать.

В команде занимает такие роли, как: «координатор» (восемь баллов), «мотиватор» (семь баллов) и «реализатор» (семь баллов). Командный игрок. Всегда исполняет свои обещания. Его внешнее спокойствие придаёт образу уверенность, что может успокоить сотрудников. Чем более стрессовая ситуация, тем более он выглядит спокойным.

Ему важна забота о здоровье, как физическом, так и ментальном, поэтому вряд ли согласится на переработки. Также оценит одобрение его профессионализма от руководства, это его мотивирует.

У этого типа BILGANO PRO низкие способности к многозадачности, особенно если этот навык не развивался. Из-за своей традиционности не склонен принимать рискованные решения, пробовать новые схемы, скорее предпочтёт опираться на уже работающую модель. Не чувствителен к другим людям, то есть ему трудно находить к ним подход, зачастую излишне консервативен. Не любит мотивировать, эту задачу постарается делегировать.

В командировке наиболее эффективно справится с задачами: «антикризисное управление». Говорить будет мало, чётко и по делу, поэтому его нужно отправлять тогда, когда необходимо привести всех и всё к единому формату. Он расскажет, проконтролирует и выполнит задачу вместе с командой.

Его можно развивать до уровня ТОП- менеджера. Будет эффективен на проектах. Следует учесть, что ему понадобится время для погружения, но после того, как он всё изучит – справится со всеми задачами. Очень ответственно подходит к обязательствам и стремится соблюдать все договорённости. Если обстоятельства изменились, с ним необходимо передоговориться.
Не эффективен в продажах и клиентском сервисе, для этого у него нет необходимых качеств. Может казаться слишком подавляющим, мало эмоциональным и скептичным. При этом эти склонности можно нивелировать обучением. У него «от природы» высокий уровень ответственности и влияния, люди зачастую видят в нём лидера.

Его нужно развивать «вверх» ввиду наличия лидерских качеств. И «вглубь», потому что распыляться ему будет тяжело.

Ему будет трудно быть наставником, потому что в этой роли необходимо проявлять свою экспертность, которую он склонен ставить под сомнение. Не будет открыто выражать поддержку и доброжелательность, всё будет сухо и без эмоций. Согласится быть наставником только за деньги или по договорённости (если это прописано в его должностной инструкции).

С делегированием могут возникнуть сложности, а именно с постановкой задач. Необходимо проверить наличие наработанных навыков. Хорошо понимает иерархию внутри компании (кто из сотрудников на какой ступени находится). Достаточно волевой, чтобы отдавать указ, если обучить его ставить задачи по SMART.

ТОП-менеджер. Как исполнитель, этот тип BILGANO PRO работоспособный, с активной жизненной позицией. Ответственно относится к обязательствам и регламенту. Его можно растить до позиции ТОП-менеджера, благодаря тому, что обладает высокими лидерскими качествами и не боится ответственности.

Обладает способностью быстро принимать решения, за которые берёт ответственность. Однако у него могут быть сложности с построением взаимоотношений ввиду низкой клиентоориентированности. Достаточно аскетичный, закрытый человек.

Данный тип BILGANO PRO будет эффективен как на постоянной, так и на проектной работе. Вначале ему потребуется время на погружение в процесс: вас ожидает тысяча вопросов, но после того, как задача станет ему абсолютно ясна, будет выполнять её чётко и последовательно.
Низкая адаптивность (четыре балла), то есть в новый материал погружается долго, но глубоко. Низкая стрессоустойчивость (четыре балла) – ему тяжело даётся эмоциональное воздействие, негатив в коллективе. При выборе работы преимуществом для него будет коллектив, где царит позитивная, дружеская, партнёрская среда. Заметив трудности у коллеги, может предложить помощь. Если к нему обратиться – не откажет.
К работе подходит достаточно ответственно, однако вряд ли согласится на переработки. К риску не склонен, потому что не хочет брать на себя ответственность за последствия. Если работает в команде или исполняет указание руководства, способен пойти на риск.
В первую очередь, при выборе работы ориентируется на отношения с руководством, соц. пакет, заработную плату и интерес.
Предпочитает активную, простую, командную и доминантную работу. Чтобы мотивировать его на достижения, ему необходима поддержка, и тогда он пойдёт за руководителем.

В команде занимает такие роли, как: «мотиватор» (восемь баллов), «исследователь ресурсов» (семь баллов), «генератор идей» (семь баллов). В командной работе эффективен, где зачастую берёт на себя лидерство. Руководитель из него получается демократичный и сдержанный.

Главные мотивирующие факторы для него: здоровье, деньги и одобрение. Ценит позитивный эмоциональный фон в коллективе. В располагающей среде будет очень эффективен.

Ассертивность низкая, то есть, испытывая стресс, он не может принять взвешенное решение. В подобной ситуации ему необходимы указания руководителя.

Лучше всего он справится с задачами: «обучение, приведение к стандартам», «антикризисное управление». Будет жёстким и решительным управленцем. Способен быстро принимать решения и так же быстро их исполнять. Ценит регламентированность, за счёт чего стандарты будет знать досконально, сможет их объяснить.

Рекомендуем развивать его как руководителя высшей категории (ТОП-менеджмент). У него есть для этого природные способности: высокие лидерские качества, благодаря которым он не боится брать ответственность, и стремление к карьерному росту.

Развивать его следует «вверх» и «вглубь». Для него важно погрузиться в материал, прежде чем приступить к исполнению задачи. Изучать разноплановые направления ему может быть тяжело ввиду низкой многозадачности (четыре балла). В случае необходимости предпочтёт делегировать задачу экспертам в узких областях.

В роли наставника будет эффективен. При наличии необходимой квалификации объяснит всё понятно и доступно. Наставником будет за предварительные договорённости, но и материальный бонус не станет лишним.

Исполнитель, склонный беспрекословно реализовывать указания руководства. В перспективе – эксперт. В сферу профессиональной деятельности погружается глубоко, опирается на факты, доводы, авторитеты. Не рекомендуем повышать его на должности, предполагающие высокий уровень ответственности, т.к. данный тип BILGANO PRO не склонен брать её на себя. Несмотря на это, ввиду личных обстоятельств (см. раздел мотивация), может захотеть занимать более высокую позицию. *

Данный тип BILGANO PRO не склонен открыто проявлять инициативу, предлагать новые идеи. Он глубоко погружается в материал, мыслит логично и обоснованно, но ему необходимо поощрение со стороны руководителя для того, чтобы он смог раскрыть свой потенциал.
Для него очень важны отношения с руководителем. Если найти к нему подход, вы получите отличного сотрудника: исполнительного, аккуратного, трудоспособного и обучаемого. Однако на должностях с высоким уровнем ответственности он не будет эффективен, потому что ему всегда нужен руководитель, который снимет с него «груз ответственности» за принятые решения.

Жизненная позиция (четыре балла), поэтому против «политики партии» не пойдёт, любит «быть как все». Достаточно догматичен. Если у него уже есть свод правил, по которым он работал, ему необходимо будет объяснить новые, чтобы он их принял, дать обоснование. С ним обязательно нужно договариваться «на берегу», иначе он будет действовать в согласии с алгоритмом, который у него уже есть в голове.
Высокая потребность в служении: ему важно приносить пользу компании. Высокий уровень включённости – глубоко изучает всё, что относится к профессиональной деятельности, погружается в рабочие процессы. В общении с коллегами мягкий, приятный, «не продавливает» личные границы. Командный игрок.
Высокая традиционность (восемь баллов). Его модель поведения: «Всегда делали так, значит, и сейчас поступлю так же». А если надо по-другому, ему необходимо будет время, мотивация и авторитетное мнение, чтобы принять изменения. Может открыть новый процесс работы, но не решится что-то менять, потому что всё работает так, как работает. Однако, если руководитель скажет «надо», то будет работать по новому алгоритму, регламенту (которые попросит прописать).
Для него преимуществом и мотивацией при выборе работы будет – ответственное отношение руководства к здоровью и комфорту своих сотрудников. Ориентируется на соц. пакет, собственный интерес к данному виду деятельности, экологичные отношения с коллегами и руководителем. Этот человек, вероятнее, пойдёт работать в компанию «с именем», чётко прописанными должностными обязанностями и руководителем, который регулярно даёт обратную связь. Тогда он очень верный и исполнительный: будет делать всё для команды и руководителя.
При всех прочих равных выберет ту компанию, где изначально соблюдаются оговоренные условия, даже если там будут платить меньше. Для него предпочтительнее небольшая «белая» зарплата, чем большая «серая», потому что ценит надёжность и постоянство. К риску не стремится и терпим к однообразию.
Очень логичный, глубокий и последовательный. Поддерживает хороший эмоциональный фон, в коллективе с ним легко и приятно. Верен, скорее, руководителю, чем компании.

Из мотивирующих факторов, в первую очередь, для него важно одобрение: нуждается во внимании со стороны руководства и команды, подтверждении правильности его действий. Грамоты и публичные награждения не очень нужны.
Ещё одна его мотивация – это стремление к сохранению. Скорее ориентирован на поддержание того, что уже есть, чем на новые достижения. Для этого типа BILGANO PRO очень важны взаимоотношения. Престиж и преодоление для него второстепенны, поэтому при выборе работы на них не будет ориентироваться.

У него могут быть сложности с многозадачностью. Например, если он крутит гайки, и его в этот момент попросят навешивать колпачки, он скажет: «Ребят, ну вы что, это другая работа. Мне за нее заплатят?»
Его слабой стороной можно считать обеспокоенность здоровьем. Не любит перерабатывать и перетруждаться. Для него важен баланс «работа/жизнь».
У него низкая способность к принятию решений, ему важно, чтобы указания «спускали сверху». Тяжело принимает изменения, при внедрении новшеств ему нужна ссылка на авторитетное мнение. Она должна подтвердить правильность новой системы, иначе будет очень скептичен. Желательно, чтобы это мнение было от человека, обладающего «большим именем». Только в этом случае он ему поверит. Также ему важно, чтобы руководитель предоставлял достоверную информацию.
В стрессовых ситуациях отключается способность к решимости. Мозг работает и генерирует решения, но ему не хватит духа их осуществить – ждёт указания руководителя с алгоритмом действия.

В командировке наиболее эффективен в задаче «обучение и приведение к стандартам». Его можно отправлять для образовательной деятельности. Хорошо умеет доносить информацию в нужном ключе. Но сам не любит длительные поездки и чувствует себя в них некомфортно.

Его не нужно «растить вверх», потому что способность к лидерским качествам у него низкая (два балла). Растить из него руководителя будет трудозатратно и не эффективно.

Его необходимо развивать «вглубь», в экспертность. Ему хорошо подойдёт работа с документами, либо та, где необходимо «дойти до сути». Есть потенциал к преподаванию: найдёт подход к аудитории, доступно подаст информацию.

Будет наставником, который сможет основательно и глубоко подать материал. Денежное поощрение не станет лишним, однако, согласится на это и по указанию руководителя.

Если ему скажут делегировать, он делегирует. При этом поставит задачи по SMART, всё объяснит. Самостоятельно принимать решение о делегировании не склонен.

Менеджер среднего звена. Как исполнитель, этот тип BILGANO PRO усидчивый, аккуратный, в меру активный, стрессоустойчивый. Как руководитель – надёжный лидер, который возьмёт на себя всю ответственность за свою команду и результат. *

Его можно растить до уровня менеджера среднего звена, но не выше ввиду низкого уровня обучаемости (пять баллов). Не стратег, достаточно закрытый. Доброжелательность (семь баллов) и инициативность (семь баллов) – выше среднего. Ему тяжело погружаться в материал. Брать дополнительные обязательства согласится только за большую заработную плату.

Может работать как один, так и в группе. Инициативность проявляет в меру: способен как сам предлагать помощь, так и согласиться на чужое предложение. Активничать не будет, кроме случаев, когда впереди его ждёт большой куш: «Повышенные обязательства – за дополнительные денежные средства». Он ответственный, общается на равных с коллегами, демократичный.
Ценит всё физическое и материальное. Если его отправить что-то закупать для офиса, постарается выбрать всё самое лучшее. Обучаемость низкая (два балла) – это человек, который тяжело приспосабливается к переменам и долго погружается в новый материал. Его можно заинтересовать совместной работой.
Это руководитель, который всегда подключится к работе. Он готов нести ответственность как за свои действия, так и за действия сотрудников. Будет эффективен в проектной работе, особенно если дать ему время на погружение. Однако из-за своей традиционности не будет принимать рискованные решения, пробовать новые схемы, скорее предпочтёт действовать по уже работающей модели. От него можно не ждать обмана, сплетен и интриг.
Решения в стрессе принимает взвешенно, продуманно, предварительно обсудив их с руководителем. Человек не только слова, но и действия. Если что-то предлагает – будьте уверены, он уже изучил возможные модели осуществления задач. Материальная часть для него важна, но идея первостепенна. Поэтому согласится пойти и на перспективу.
Может быть эффективен в продажах: предприимчив, умеет оказывать влияние на людей.
При выборе работы обращает внимание на заработную плату (семь баллов), соц. пакет (семь баллов) и на перспективу роста (семь баллов).
Работу предпочитает доминантную (семь баллов). Но может и подчинится, если ему это выгодно, и руководитель обладает большими лидерскими качествами, чем он. Соблюдает и придерживается иерархии в компании.
Стремление к саморазвитию выше среднего (шесть баллов). То есть стремиться к самостоятельному изучению не будет, однако, если это потребуется – всё изучит.

В команде занимает такие роли, как: «мотиватор» (восемь баллов), «исследователь ресурсов» (семь баллов), «генератор идей» (семь баллов). То есть командная работа повышает его эффективность, так он показывает наилучший результат. Способен не только сам работать продуктивно, но и стимулировать рост продуктивности коллег.

Главные мотивирующие факторы для него: достижения и престиж, здоровье и комфорт. Поэтому при выборе работы будет ориентироваться на ту компанию, которая предложит соц. пакет и должность в соответствии с его статусом.

У него достаточно низкая многозадачность (четыре балла), поэтому нельзя давать ему несколько разноплановых задач. Также к рискам при работе с ним можно отнести его повышенную амбициозность. Получив более выгодное и перспективное предложение, способен быстро принять решение о смене работы.

В командировках лучше всего справится с задачами: «антикризисное управление» и «построение с нуля». Будет эффективен там, где необходимо привести все рабочие процессы к единому формату. Способен не только рассказать новый материал, но и присоединиться к внедрению.

Его можно развивать как руководителя, но не выше позиции менеджера среднего звена. Для более высокого статуса ему не хватает лидерских качеств (он склонен избегать ответственности).

Его надо развивать «вверх», до менеджера среднего звена и «вглубь» до эксперта, потому что «распыляться» ему будет тяжело.

Он эффективен в роли наставника: чётко и ясно объясняет, найдёт подход к людям. Наставником может быть за идею, если горит ей.

С делегированием справится отлично: и чёткие инструкции даст, и проверит, насколько его объяснения понятны.

Менеджер среднего звена. Как исполнитель, данный тип BILGANO PRO мотивированный, обладает широким кругозором, эмоциональный и общительный. Как руководитель, он амбициозен, умеет собрать вокруг себя команду единомышленников, стремится к саморазвитию. *

Занимает свою ступень в иерархии за счёт обаяния, интеллекта, обучаемости (восемь баллов). Но не рекомендуем растить его выше уровня менеджера среднего звена, так как ему может не хватать жёсткости. Прослеживается желание перекладывать ответственность. Лидерские навыки выше среднего (шесть баллов), поэтому активно руководить не стремится. Однако согласится за дополнительные преференции, либо для удовлетворения своих амбиций. Его идеал – руководить и при этом не брать на себя ответственность.
Самостоятельность средняя (пять баллов). У данного типа BILGANO PRO необходимо проверить уровень самоорганизованности, так как у него могут быть сложности.

Обладает активной жизненной позицией (восемь баллов), многозадачный (семь баллов) и способен замотивировать других на достижения. За счёт чего может стать руководителем среднего звена.
Способен быстро увлечься идеей, возможностью достижений. Новую информацию изучает с интересом и тут же способен её применить в деле. Правда, за счёт средней усидчивости (шесть баллов) и аккуратности (шесть баллов) может потерять интерес и переключиться на другую задачу. Хорошо оценивает ситуации, видит разные пути решения и может посмотреть на них с нескольких сторон. Скорость мышления, реакции, умение находить информацию – его преимущества.
Эффективен на краткосрочных проектах. Быстро погружается в процесс, оценивает перспективы и, в первую очередь, выполняет те задачи, которые, по его оценке, важнее либо интереснее. Поэтому важно сначала обговорить с ним план работы и уже потом допускать его к исполнению. У него высокая стрессоустойчивость (восемь баллов) и мобильность (восемь баллов), поэтому может быстро перекраивать планы.
Непритязателен и не будет требовать повышенного комфорта. Излишества для него значения не имеют, он их не потребует. Для него главное, чтобы базовые потребности были удовлетворены. Рад получать больше, но не будет на этом настаивать. Может не соблюдать баланс «работа-жизнь». В стрессовой ситуации склонен перерабатывать и быстро выгорать из-за этого.
Высокий уровень клиентоориентированности (восемь баллов), за счёт чего умеет находить индивидуальный подход к людям и располагать к себе.

В команде занимает такие роли, как: «мотиватор» (восемь баллов), «исследователь ресурсов» (семь баллов), «координатор» (семь баллов). Он открытый и амбициозный, поэтому может мотивировать на работу других сотрудников. Не оставляет равнодушным никого и никогда. Как правило, показатели его интеллекта выше среднего.
Умеет найти подход к каждому человеку. Знает, как «зацепить» и мотивировать. Причём будет именно мотивировать, а не манипулировать. Найдёт способ решения задачи, подберёт исполнителей и скоординирует их между собой. Может сделать работу самостоятельно, но только когда её некому делегировать.

Для него главными мотивирующими факторами выступают интерес (восемь баллов) и общение (семь баллов). Эффективен в командной работе, в которой все нацелены на результат. Этому человеку нужна среда, общение (семь баллов) и включённость (семь баллов). Его мотивируют собственный интерес, тяга к творчеству (восемь баллов), возможность привнести что-то своё, новое. Ждёт признания собственных заслуг и перспективы для роста (карьерного, материального и т.д.).
Ценит всё новое, традиционность не вдохновляет. Поэтому такому сотруднику не подходят жёсткие рамки. Ему важно, чтобы рабочий процесс мог меняться, появлялись новые задачи, люди. Может работать в корпорации, но её деятельность должна быть связана с многопоточностью и разнообразием. Терпимость к однообразию есть, но не очень сильная (пять баллов). Ему может стать скучно, из-за чего потеряет мотивацию и поменяет место работы.

Ему присуща склонность к перекладыванию ответственности и нежелание подводить итоги. Также не всегда способен просто и понятно формулировать задачи.
Долго не может сидеть на одном месте, ему нужно разнообразие. Если задача интересная, то он будет её делать, погружаться, если нет – может выполнить поверхностно, «для галочки».

В командировках наиболее эффективно справится с задачей: «обучение, приведение к стандартам», станет душой компании, сможет всем рассказать и показать, как работают процессы. Его можно отправлять, когда что-то нужно «подтянуть», кого-то научить и вдохновить. Замотивирует, покажет, научит, обаяет, повысит лояльность.

Его можно научить быть руководителем. Рассказать про управленческий цикл, показать, как ставить контрольные точки и следить за исполнением задач. Он будет хорошим заместителем или руководителем среднего звена, но не ТОП-менеджером. С его помощью можно развести потоки, разрешить проблемы с коммуникацией, популяризировать решения руководства.

Его нужно развивать «вширь» и «вверх». Так можно получить полезного сотрудника, который сам будет увлечён своим развитием. Он любит начинать новое и расширять свой диапазон знаний.

Может быть наставником. Он хорошо объясняет, готов обучать людей, особенно если это будет ему интересно. Наставником согласится быть за идею.

Способен к делегированию, верно подберёт исполнителей под каждую задачу. Однако важно проверить его навык ставить задачи по SMART.

Исполнитель. Трудоспособный сотрудник, чётко выполняющий все указания. Растить на руководящие должности не рекомендуется ввиду отсутствия лидерских качеств и низкой амбициозности. *

Имеет все данные идеального сотрудника: высокий уровень исполнительности (десять баллов), трудоспособности (девять баллов), усидчивости (девять баллов) и доброжелательности (десять баллов). Как правило, принимает все задачи позитивно, без отторжения, особенно, если они чётко поставлены.

Данный тип BILGANO PRO – представитель самого преданного сотрудника. Для него отношения с руководителем – первостепенны. Он чутко и точно будет исполнять указания. Взаимодействие в коллективе также очень важно.
Инициативность низкая (два балла), то есть важно анализировать загрузку, регулировать на контрольных точках, поощрять. Но не перегружать, потому что обладает склонностью прямо следовать инструкции. Для него отсутствие контроля со стороны руководителя – демотивация.
Если вы считаете, что он эффективный специалист, и понимаете, что он может выдать свой вариант решения задачи, то у него нужно спрашивать напрямую. Сам не склонен высказывать своё мнение, особенно прилюдно. Всё зависит от того, как он чувствует себя в коллективе. Если в нём создана благоприятная доверительная атмосфера – может озвучить свой вариант решения. Но если общий фон негативен, есть конкуренция – скорее, промолчит.
В целом очень творческий, поэтому у него есть потребность реализовать свой потенциал. Но важно «подтолкнуть» его, подтвердить значимость, так как не склонен проявлять инициативу.
Ему достаточно сложно менять коллектив и работу. Он очень надёжный сотрудник на долгий срок. При этом редко стремится к глобальным целям. Самая важная – выполнить то задание, которое ему дали здесь и сейчас.
Организованность ниже среднего (четыре балла), то есть, получая много задач, берётся сразу за все, так как чаще всего ему неудобно отказать руководителю. Поэтому есть риск, что он не доделает ни одну, будет «везде и нигде». Однако от дополнительной нагрузки вряд ли откажется, поэтому будьте внимательны, грамотно распределяйте нагрузку этого сотрудника.

Он хорошо работает в коллективе, у него высокий уровень многозадачности (семь баллов), высокая открытость (восемь с половиной баллов), обучаемость (пять баллов). При этом готов обучаться дополнительно, чтобы выполнять те задачи, которые ему дают. Достаточно открытый человек, от него не стоит ожидать подвоха.
Очень обаятельный, зачастую легко находит общий язык со всеми членами коллектива. Для него очень важен процесс обсуждения задачи, которая перед ним стоит. Так он приходит к решению или действиям. Как правило, не склонен брать на себя лишнюю ответственность.

Материальная мотивация средняя (четыре балла). Потребность в деньгах у него не на первом месте. Если будет выбор: внимательный руководитель, доброжелательный коллектив и небольшая зарплата, а на другой работе большая зарплата, но он чувствует стресс, давление от руководителя – выберет первый вариант.
Ему не так важен интерес к работе, как знакомый и понятный алгоритм, возможность реализоваться и комфортная среда.

Рекомендация при работе с данным типом сотрудника: делать регулярные срезы его работы. Для него важен контроль со стороны рук